「日本を助けよう！」とはせ参じて、結局すごすご帰らされたロシア原子力機関の第
一副総裁（こんな偉い幹部が自ら来日しているとは、誰も発表しなかった）が、「日
本の官僚主義は、ソ連時代の官僚主義よりも強力」といわんばかりの告発をロシアの
政府機関紙でやってます。

ぜひ、発信してください！
（在日ロシア軍楽隊フルンゼ少佐より）

【記事】

ロシアの原子力専門家　日本政府に提言　（イズベスチア紙から抜粋）
―モスクワ日本語ラジオ放送「ロシアの声」サイトより―
http://japanese.ruvr.ru/2011/03/22/47793818.html


日本で支援活動にあたっていたロシアの原子力専門家、ウラジーミル・アスモロフ氏
が20日、ロシアに帰国しました。アスモロフ氏は、「ロスエネルゴアトム」の第一副
総裁を務めるとともに、クルチャトフ研究所の副所長でもあります。アスモロフ氏
は、長年にわたって、チェルノブイリ原発事故の処理作業を率いてきた人物です。
（なお、「モスクワ情報エクスプレス」３月２２日放送分、および２３日再放送分で
は、「日本の原発事故：ロシアからの視点」をテーマに特別番組を放送しています。
サイト上「ラジオ」のタグから、アーカイブをお聴きになることができます。）


イズ）
日本からの帰り、サハリンに立ち寄り、プーチン首相に日本の現状を説明されました
ね。個人的な印象も含めてお話を伺えますでしょうか。

アス）
日本の方々は、原子力発電所の管理について素晴らしい腕前を持っているにも関わら
ず、一番重要な時にコントロールを失ってしまいました。日本の複雑で硬直的な官僚
的運営モデルによって、事故への対応が遅れてしまったのです。問題を検討する場所
が、現場から離れれば離れるほど、政策決定は遅くなり、運営状 況が悪化します。
ロシア人にとっては5分で済んでしまうようなことでも、日本ではまず委員会を立ち
上げ、会合を重ねることが必要で、しかも肝心な責任者は1人だけで、常に連絡を取
れるとは限りません。副大臣より下の人と話しても、何も決定できないようになって
いるのです。


イズ）
いま、政策決定のスピードが遅い、ということに触れられましたが、具体的な例を挙
げていただくことはできるでしょうか。

アス）
いくらでも挙げることができます。事故があって停電してから9日間、原発には電力
が供給されませんでした。ロシアならば、即座に地面にコイルを伸ばして、予備発電
機を投入したことでしょう。もしも放水ポンプをすぐに動かすことが出来ていたなら
ば、最悪の事態は避けられていたことでしょう。日本の人々がなにも手をこまねいて
いたとは言いませんが、独自の官僚的政策決定が長 引いている間に、原発は燃えて
しまったのです。


イズ）
どうしてロシアの専門家が日本に受け入れられるまで数日間かかったのでしょうか。

アス）
受け入れに時間がかかったのはロシア人専門家だけではありません。原子力調整委員
会を代表していたアメリカ人専門家の受け入れにも時間がかかりました。その委員会
は、アメリカ大統領直轄の委員会ですが、福島原発はアメリカの設計によってつくら
れたものです。日本側は、外国の経験や助言を活用することは、 欠点をさらけ出
し、自らをおとしめることになると考えていたようです。また日本国内の政治状況
も、問題をさらに複雑化させました。現在、政権についている与党は、40年間野党の
立場であって、運営することよりも、批判することになれてしまっていたわけです。
さらに危機管理ともなればなおさらでしょう。


イズ）
ロシアの専門家らによる助言を、日本側は受け入れましたか。

アス）
最終的に日本側は、ロシア側からの助言、提言を受け入れました。ヘリコプターに
よって、上空から水を散布するなどということは全く意味のないことですが、我々の
提言に従って、中止されました。またもう一つの例を挙げましょう。日本では放射線
を懸念して、消防車を建物の50メートル以内には近づけないようにしていました。そ
の結果、ホースから発射される水が拡がってしまい、意味がありませんでした。私た
ちは、ホースの先をディーゼルエンジンに近づけたうえで、建物の間近から発射する
ように提言しました。というのも、その作業に人は必要ないからです。日本側はとて
も驚いた様子で、 一日中検討していましたが、最終的に我々の提言を受け入れまし
た。

　　また最も重要な提言としては、危機管理の責任者が、東京の本省ではなく、実際
の現場である原発で指揮をとるべきだ、ということを申し上げました。

　（以上、２１日付けイズベスチア紙より抜粋）